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可以说，大学科技园是“火之燎于原”的“火”，应当更多的承担起辩清多方优势、引领多方学科、以平台带动结合、以服务承接融合的头部任务。

毫无疑问，星巴克对顾客需求的感觉是敏锐的，因此他们不断地创新产品和改变服务来适应顾客的变化，为顾客提供更高的服务体验，从而衍生出了星巴克“第三空间”，这里将是每一个顾客成长和发展的空间。“第三空间”的运营也是星巴克的重中之重。

“不仅要赢，而是要赢得体面。”这就是舒尔茨的领导哲学。他以星巴克的波澜航程向读者传递着“要始终怀有希望”的乐观思想：无论世事多么艰难，未来总会变得比往昔更美好，不惧困境，一路向前！

在大量的关于乡村的文学作品中，梁鸿和她的“梁庄三部曲”无疑给我们讲述了一个真实的中国乡村，梁庄不仅代表了中国北方乡村的形象和缩影，而且还映射了整个中国乡村的现状。

梁鸿在《梁庄十年》的后记中说：“中国当代村庄仍在动荡之中，或改造，或衰败，或消失，而更重要的是，随着村庄的改变，数千年以来的中国文化形态、性格形态及情感生成形态也在发生变化。”所谓变化，是诸多要素因生变交织而化为一体，而人作为主体，必定是在主导变化。

舒尔茨始终都将人文价值放在首位，在他看来，星巴克卖的不是咖啡，而是独特的情感，也由此产生了星巴克“第三空间”理念，注重于提供文化、精神和环境的体验，成为顾客心灵的栖息之所，从而更好的展现这个城市最具有多样性和活力的地方。

在关注星巴克的时候，瑞幸事件是不可回避的。因为瑞幸当年快速崛起的时候的对标对象，就是要挑战星巴克，而且一度也让星巴克很紧张，至少在亚洲市场，当时给星巴克的经营带来了直接的冲击。现在的星巴克不是最安全的，星巴克将来有一天会不会被颠覆？这值得思考。

书店已经不仅仅是一个阅读空间，而是可以催生一系列综合变化的发生器，并且随着时代的变化，书店也在不断转型，积极地融入人们的生活。不过，书店作为一个内容强输出的环境，反而缺乏内容创作与运营，甚至与阅读有关的有趣活动很少，这也是目前书店普遍存在的问题。

作为文旅“十四五”规划的开局之年，也将是包括红色旅游行业在内的很多领域和关键项目的开启之年，红色旅游领域新的投资或将迎来新的起点。意味着，今年红色旅游领域的项目规划、投资、建设和运营，将对未来三年、五年甚至更长时期的红色旅游发展产生深刻影响。