以为抱守a级景区的金字招牌，可以一直把景区当摇钱树的想法早已不合时宜。在观光旅游时代，“创a”是最重要的营销手段，但在旅游进入产品时代的背景下，“内容为王”是必然。
在陕西省内苦练内功多年的曲江，他所总结出的一套打法，是只限于陕西，还是可以成为一套普遍适用的法则呢？因而，在荆州的项目，可谓是曲江模式在省外的适用性的试金石。
方塘智库认为，投资同程对万达扩充的看似是线上渠道和平台拓展，但根本上是万达正在完善其旅游全产业链的战略布局。可以看到，过去几年万达从成立万达文旅规划院，到并购旅行社，打造各地文旅城，再到投资线上，现在万达整个旅游全产业链已然勾勒出来。
沿着“曲江模式”一路发展下来，争议最多的，除了土地升值被指责为“圈地圈财”之外；还有一种争议是，认为曲江新区所包装的文化项目是“假古董”或“破坏文化”。
在中国谈旅游，西安是绕不开的城市。在西安谈旅游，“曲江模式”是绕不开的。曲江模式几经争论，到今天，在中国谈旅游的时候，“曲江模式”也是绕不开的。
“互联网 ”的提出，必须有一个基本前提一一人口大量集聚在互联网上。当人能在某一个互联网平台最大限度聚集的时候，各种“互联网 ”的条件才基本成熟。
方塘智库认为，城市旅游一方面给会给城市带来旅游产业转型升级的综合性回报，但同时也带来了城市治理难度的大大提升。
只有当自然景观被赋予人类的文化活动，旅游活动才能由单纯的观光，变为更加深入的体验。贵州各出都有丰富的喀斯特地貌，安顺也不例外，但只有本地的历史、文化，才能真正让自然风貌变得更与众不同。
这场革命要求服务提供者们在观念上做出改变，严肃地正视人的如厕问题。它也深刻表明了，无论旅游新业态如何多样、经济如何发展，服务的对象永远只有一个，就是“人”。
经过10多年运营，广州长隆找造了一类似于“主题公园综合体”的模式，并在最近几年因循中国经济转型升级、产业结构调整的大势，依托其集团化资本实力，走出广州，在珠海、清远两地复制扩张。
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