文丨袁媛(方塘传媒编辑传播中心编辑)

2021年初,为深入贯彻习近平总书记关于特别强调培育一批“专精特新”中小企业的重要指示,落实党的十九届五中全会提出的“支持创新型中小微企业成长为创新重要发源地”的理念,在十四五时期进一步提升中小企业专业化能力和水平,财政部、工业和信息化部联合印发《关于支持“专精特新”中小企业高质量发展的通知》。

2021年7月27日,全国“专精特新”中小企业高峰论坛在长沙召开,主题为“专精特新,成就未来”。在论坛上,中共中央政治局委员、国务院副总理刘鹤通过视频方式出席,围绕着中小企业创新与高质量发展问题,刘鹤指出:“中小企业好,中国经济才会好;‘专精特新’的灵魂是创新;要为中小企业发展创造良好环境。”

不难发现,在众多场合都被提及的“专精特新”在这段时间成为一个热词。那么,什么是“专精特新”中小企业呢?为什么国家层面会在当下“突然”提出支持“专精特新”中小企业的发展?“专精特新”中小企业对当下和面向“十四五”乃至更长未来的中国经济而言,意味着什么?大量更具竞争力和成长性的中小企业,会成为中国经济的新想象和新图景吗?

据相关介绍,“专精特新”中小企业是指具有“专业化、精细化、特色化、新颖化的中小企业”,虽然是中小企业,但是却小而精、小而专、小而尖、小而优。这让很多市场和研究机构开始将目光投向德国的“隐形冠军”企业,甚至有观点提出,中国经济是不是要对所谓的“德国模式”有所借鉴——大量的“隐形冠军”企业,不仅是德国产业和经济的重要支撑,更是代表了德国企业在全球产业链中的独特价值和重要地位。

由此,当年那本经典的畅销书《隐形冠军》再次进入媒体和公众的视野。

一、什么是“隐形冠军”企业?

什么是隐形冠军企业?德国著名的管理学思想家赫尔曼·西蒙在他的《隐形冠军:未来全球化的先锋》一书中告诉我们“隐形冠军”的三个评判标准是:世界前三强的公司或者某一大陆上名列第一的公司;营业额低于20亿欧元;不是众所周知的。并且,对于超出50亿欧元上限的公司是不列入“隐形冠军”企业评判标准的,因为它们不属于通常意义的中小企业。

通常看来,大多数的“隐形冠军”企业我们可能从来没有听说过。比如,书中提到的隐形冠军企业——jungbunzlauer,相信很少有人听说过它,但它却是世界领先的柠檬酸的制造者,存在于大多数人都喝过的可口可乐汽水之中;还有海曼公司——全球领先的用于检查行李和货物的x光机制造商;旺众公司——世界上最大的购物手推车和行李手推车制造商,等等。

“隐形冠军”企业的产品范围十分广泛。它们还有很神秘的一点是,始终保持不为人知,对抛头露面并不感兴趣,没人会注意到它们的市场地位,但是,对于它们的直接客户并不会“隐形”,反而会将更多的力量放在专注于客户关系上,并在其各自的市场领域里拥有独一无二的地位。

通常来看,很多创业者或者是公司的管理者在为企业寻找学习的标杆时,往往是把眼光放在大公司的身上,包括新闻媒体,他们通常在报道成功企业时,也都会选择名望高,被普罗大众所知晓的企业,很少有人去关注这些“隐形冠军”。其实,“隐形冠军”企业有很多值得中小企业学习的地方,当然,即使是大公司,也可以从“隐形冠军”身上学习到很多非常好的东西。

成功打造“隐形冠军”的企业是致力于以“专精特新”为目标的成果。目标对一个企业的战略和管理起着核心作用,为了能够让中小型企业持续增长且占据领先的市场地位,制定长远的目标且朝着目标不断努力是企业家打造“隐形冠军”的强大动力。

理想始于足下,愿景始于规划,成功的企业家都要有大胆的愿景和规划。当企业发展到一定阶段后,他们的想法会越来越清晰,并且会在实践的过程中越来越具体,而且还会带动员工的积极性,这对于企业早日占领市场以及取得成功来说都是不可缺少的。

如今,高技术制造业以及战略性新兴产业的增速发展让我们清楚地看到,它们的背后不仅仅只是大企业的功劳,还有众多中小企业的支撑。专注于“专精特新”是中小企业打造“隐形冠军”的一个极其重要的目标。专注于某个领域,不论是重要设备还是零件生产,只要长期深耕细分市场,打造具有新颖特色的产品,不断占有更高的市场份额,未来就会有越来越多“专精特新”的中小企业脱颖而出,成为行业内的“冠军”,甚至成为全球的佼佼者。

任何伟大的成功都源于目标和规划,不论是大企业还是中小企业都要尽早精确定量的确立企业目标,力争市场领先地位,通过坚持不懈的努力,实现成为“隐形冠军”企业的愿景。

二、中国经济需要更多的“隐形冠军”企业

中共中央政治局委员、国务院副总理刘鹤指出:“中小企业好,中国的经济才会好。”

很多中小企业是活力满满的企业,是具有着多样性、竞争性的企业,也是非常有韧劲的企业,中小企业要不断激发创新活力,进行持久的创新,紧跟科技创新的时代步伐。

从政府层面来说,打造“隐形冠军”企业,鼓励“专精特新”还需要努力厚植创新沃土,让更多的创业者或者是企业家以“专精特新”为发展方向,专注于某个产品的研发,积攒自身功力,挖掘潜力,当发现机遇时,及时抓住,同时,还要给予企业家或者是创业人士更高的创新失败包容度,让企业家敢于创新,不断开拓创新,以此拥有更多的弹性,获得更多的机会。

从企业层面来说,一方面,要专注创新,创新是“专精特新”的灵魂,是企业发展的动力。因为技术始终处于产业供应链的关键环节,所以,中小企业必须要有不断的技术创新,打造产品专有的核心技术,打造产品的差异化,形成自己的品牌,抢占市场高地,加强自身的竞争优势,向“隐形冠军”不断靠近。

另一方面,为客户提供最优质的产品与服务。“隐形冠军”最大的优势是贴近客户,因为中小企业的公司普遍规模都比较小,分工十分明确,所以,它们与客户的联系非常紧密,与客户之间的距离感比较小,使得企业与顾客之间形成了一种双向的依赖,促使这种类型的中小企业从中受益颇多,这也是它们的产业独特性所在。

从现在的市场环境方面出发,如果这种类型的中小企业想要获得更长久的发展,想要成为行业中的“隐形冠军”,必须能够输出创新型的优质产品,提供越来越完善的高品质服务。不能总将目标放在对手身上,最重要的是要了解客户的需求,因为真正成功且占据市场高地顶端的往往都是从0到1,而不是从1到n——模仿从来不会成为世界的引领者,只有当你跟别人做的产品不一样时,从第一天开始就朝着创造新市场的方向迈步,将来你就有可能会成为第一。

如今,全球化的产业越来越多,全球性的竞争也越来越激烈。力挺“专精特新”,大力构建优质企业培育体系,打造中小型企业的“隐形冠军”,成为市场上一枝独秀的创新产业,是企业成功的秘诀,也是中国经济转型升级的关键,甚至会对中国的就业市场和社会治理产生深刻的影响。

作为全球最大的经济体之一,无论是从中国经济的平稳发展来看,还是从创新驱动来看,无论是从推动产业转型来看,还是从参与国际竞争来看,中国经济的构成都不能仅仅包括大型企业、平台企业甚至是带有垄断性的企业,还应该包括大量的“专精特新”中小企业和大量的“隐形冠军”企业,这既是中国经济走向高质量发展的重要目标构成之一,也是重要的转型路径之一。

那么,面对这样一个崭新而又明确的国家战略导向和市场竞争环境,相关各方,尤其是大量的创业者、中小企业主和投资人,准备好了吗?

推荐书籍

书名:《隐形冠军》

作者: 赫尔曼•西蒙(hermann simon)

出版社:机械工业出版社

出版时间:2019年9月

内容简介:

隐形冠军企业扩张得很慢但发展稳健,讲究价值驱动而非盲目扩张;多数是家族企业,企业主追求“鬼之艺,匠之气”的精神并代代传承,是世界一流企业群体中富有个性的一个集合。

本书是“隐形冠军”之父——赫尔曼•西蒙教授几十年研究的精髓,书中诠释了 “德国制造”成功的秘密:企业以夺得全球市场领导地位为发展目标、密切贴近客户;保持对研发和创新的高投入;坚持以质量为主要的竞争优势;激励员工并建立精益的组织,实现最有效的领导……中国拥有隐形冠军成长的肥沃土壤,凭借企业自身的努力和中国政府对于“隐形冠军”企业的扶持,我们将会看到越来越多的来自中国的隐形冠军登上世界舞台。

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