文丨许伟明(方塘智库联合创始人)

中国企业正在积极往海外“走出去”。过去几年,中国的海外投资持续多年保持中高速增长,在全球各国对外投资规模排名中当中,中国已超过日本、位列第二,仅次于美国。龙永图曾提出,根据预测,到“十三五”末期,中国海外投资可能会达到2500~3000亿美元的水准。

当前,中国的全球化已经走到了一个重要转折点。改革开放初期,国内外资本的主要流向是中国从境外吸收外资。后来,企业开始逐步到海外投资。及至目前,对外投资规模提升,投向海外的中资已超过了从境外吸来的外资。

中国经济发展到现在这个阶段,“走出去”已经是很多壮大了的中国企业寻求更大生存空间的内在需要。反过来,众多国家和地区尤其是发展中国家,也同样期待中国资本的到来,以推动本国城镇化和产业化的进程,带来税收、就业机会和社会福利等。“一带一路”战略的助推,也为中国企业走出去创造了历史性的机遇。

而在中国企业走出去的潮流里,已不仅限于过往常见的能源、矿产、高铁等领域的国企央企了,更包括了越来越多的民营企业,并且民企所占比重越来越高,已然成为中国企业“走出去”的主力军。像华为、格力、华夏幸福等民企巨头,都在“走出去”大潮里扮演着积极活跃的角色。

其中,华夏幸福作为一家产业新城运营商,由于其核心产品主要是像产业新城这类城市平台的营造,因此其走出去势必也带着更多的中国企业走出去。它既是一家企业,同时又是平台,在方塘智库看来,这也使得华夏幸福的国际化战略,成为中国民营企业“走出去”大潮中颇为独特和鲜明的一个案例。

但是“走出去”说得容易实践难。由于对外投资需要面临外国的政治、社会、文化环境、商业、法律、制度等差异,而且还有来自地缘政治、人身安全等方面的隐忧,这些都意味着巨大的不确定性。很多中国企业虽然“走出去”了,却交付了昂贵的“学费”,并失掉了发展的机会。

与此同时我们也看到,华夏幸福循着“一带一路”的战略,不断在东南亚、中东、北非等展开项目布局。尤其是在2016年一年内,纷纷在印尼、印度、越南、马来西亚、埃及等国家签署合作协议,其国际化举措之迅速和频繁令人惊叹。而就在今天(3月17日),华夏幸福刚和新加坡国立大学签署谅解备忘录,双方将携手推进国际智慧产业新城发展及人才领域的合作。

对今天的中国企业国际化战略来说,走出去是必然趋势,但机遇和挑战又是并存的。方塘智库认为,中国企业只有“走出去”,才能充分利用“两种资源、两个市场”,而借助“一带一路”机遇,顺势而动、顺势而为,将是中国企业稳步进行国际化战略的必然要求。就这点而言,华夏幸福是一个值得深入探讨的案例。

沿着“一带一路”走出去

在“一带一路”战略下,中国目前正在构建经济全面开放的新格局,并以此为中国对外投资提供了新的平台与框架。而且由于现在发达国家市场多数已经饱和,中国企业走出去的更大空间在于“南南合作”,“一带一路”便又是“南南合作”的一个新平台。

在中国的全方位开放格局里,不仅向发达国家开放,还强调向发展中国家的开放。投资也是一样,不仅要投向发达国家,也要投向发展中国家。因此可以看到,像华夏幸福这样的企业,在“一带一路”的沿线国家的投资,具有顺应国家方针的逻辑,也遵循着的市场价值的规律。

根据世界卫生组织的统计数据,2014年城市人口占世界人口的54%,并且该数字在2015年至2030年间将会实现1.4%至1.8%的增长。在发达国家已经出现“逆城市化”的背景下,这些巨量的城市人口增长,只能来自发展中国家。所以城镇化、产业化在众多的发展中国家里还是方兴未艾,这又必然带来大量的基础设施、城市营造、产业发展等方面的需求。

“一带一路”建设方案合作重点包括设施联通、能源基础设施互联互通合作、跨境电力与输电通道建设、跨境光缆等通信干线网络建设等都涉及到基础设施的建设,对提高沿线国家人民福祉有重要意义。中国已经有了30多年的快速城镇化历程,积累了大量的产能,正好能够去对接这些来自海外的需求。

华夏幸福便是在这种背景下走出去的。2016年6月,华夏幸福国际在新加坡正式成立,负责公司海外业务投资运营和管理,是华夏幸福海外事业的核心机构。目前,公司在印度尼西亚、马来西亚、印度、越南、埃及、缅甸、菲律宾等国家设有常驻机构。

随着“一带一路”战略的持续推进,企业开拓海外市场已成潮流。数据显示,去年1~11 月,中国企业累计实现对外直接投资1617亿美元,超过2015年全年水平,同比增长553%。去年前3个季度,中国企业共在36个国家建成初具规模的合作区77个,累计投资233.9亿美元,入区企业1467家,创造产值665.1亿美元,上缴东道国税费25.3亿美元,为当地创造就业岗位19.7万个。

而华夏幸福的海外布局,必是中国民企在2016年“走出去”潮流中难以忽略的一部分。当年,华夏幸福共在印尼、印度、越南、埃及、马来西亚等5国签订9个区域项目,其中印度哈里亚纳邦索纳项目和埃及新首都二期产业新城项目将以ppp模式打造。除产业新城项目外,华夏幸福还坚持以创新驱动为内核,联合战略凯发游戏下载的合作伙伴太库,在美国硅谷、韩国首尔、以色列特拉维夫、德国柏林等构建产业孵化器。

对目前已签约的海外产业新城项目,华夏幸福表示将尽快开始基础设施、公共设施以及产业园区的建设,力争打造标杆项目,为承接中国对外投资实施产能转移做好基础,并争取当地优惠政策,吸收更多的企业进入产业园区。

而在今后,华夏幸福将在“一带一路”战略下,持续以东南亚、南亚为重点,兼顾非洲、中东欧等地区,拓展具有合作潜力的重点国家,实现国际化战略的有序推进。

不确定性市场里的ppp价值

但是企业“走出去”可远比买一张国际机票复杂多了。企业需要在一个以往陌生的地方投入真金白银,回报周期往往还很长,并且跨国的商业投资总是深受到国际关系的直接影响。

在华夏幸福看来,目前中国企业“走出去”最大的障碍有两个:一是,中国国际化人才太少;二是,各国政策、政治、经济、社会文化差异甚大,在国外无法照搬国内的经验。

回头来看,中国改革开放之后,中国货物已经大量地走出去了。从英国伦敦到土耳其,都能见到中国产的鞋子。但是中国企业尤其是民营企业的“走出去”,其时间和经验,则比中国货少多了。

中国企业在国外面临着太多的不确定性,政治和政策的风险。在对目标国家的社会、政治、法律、市场形态、风土人情、宗教信仰、消费理念和传统习惯不甚了解的情况下,冒然走出去往往会铩羽而归。

但在有风险的市场,降低不确定性,其本身就意味着巨大的市场机遇。在方塘智库看来,这其实也是华夏幸福作为一个平台“运营商”的巨大价值所在。若华夏幸福能在一个国家或地区,通过对地理环境、人文环境、社区关系、法律法规、资源状况等的全面调查后,决定在当地进行产业新城投资建设,那么对入驻华夏幸福海外产业新城的中资企业而言,也就意味着消除了大量的信息不确定性。

简单而言,华夏幸福的海外产业新城,可以成为中国企业进入海外市场的直接通道。但华夏幸福又凭什么进行这种平台的建设和供给呢?

这里头,最重要的一点是和所在国政府之间的直接关系。在外国投资获得当地政府的认同和支持,是展开合作的重要前提。而在异国,构建良好的政商关系本身就是非常稀缺和重要的资源。但华夏幸福给我们展示了一家民企和外国政府展开合作的诸多可能性。

例如,华夏幸福推进的与“一带一路”沿线国家政府高层的会晤,据不完全统计,2016年华夏幸福的领导分别拜会各国副国级及以上领导近20次,各国省部级官员近50次,各国使节和当地商界凯发游戏下载的合作伙伴近百次。2016年9月,印尼总统佐科∙维多多出席华夏幸福在上海举办的印尼投资论坛。11月,马来西亚总理纳吉布应邀访问河北固安产业新城,还称马来西亚应争取复制该模式。同时,华夏幸福还与中国发改委、商务部、外交部、各驻外使领馆、各省市政府及金融机构建立了联系。通过与各国政商界高层搭建了良好关系,为双方合作提供了重要支持和保障。

良性的互动有助于政府与企业之间增强互信与交流,而良好经济合作效果也会促进政治互信。华夏幸福获取目标国政府的信任支持,还在于它的建设契合了所在国家的发展实际需求,能够直接惠及当地人民的利益,因而能得到所在国家政府与民众的共同支持。

还要注意到的是,华夏幸福的海外项目多数是以ppp模式展开。作为一国政府与他国企业合作共赢的新模式,ppp不仅减轻了政府的投资压力,而且由于回报周期较长,以及基于各方对共赢目标的追求,也有助于提高参与各方的互信。

对外经济贸易大学金融学院院长吴卫星就认为,“一带一路”沿线国家未来在公路、铁路、港口、油管、桥梁、电网、光缆、机场等基础设施筹建中将产生大量投资合作机会,但这些建设项目中涉及方案设计、工程建造、项目运营与维护,每个环节都由政府部门负责自己管理自己则并不现实,引入社会资本是必要且明智的选择,ppp模式可促进政府与社会资本形成风险共担、利益共享的合作模式,两者的互补有利于提高效率,推动“一带一路”倡议落到实处。

人才国际化战略先行

如前面所说,目前中国企业“走出去”两个障碍之一是国际化人才的奇缺。消除所在国的信息不确定性,营造良好的政商关系,这些全都离不开熟悉国际商业规则,以及精通所在政商逻辑的国际人才的加盟。对中国企业而言,出去海外投资只是国际化很小部分,只有实现了人才国际化,才能实现真正意义上的国际化。

尤其是不同国家之间,政治、法律、文化、制度等往往也存在着巨大的差异,这就使得国际化策略无法做到在不同国家间的直接复制,而必须针对每一个国家进行充分调查,获得目标国的地理环境、人文环境、社区关系、法律法规、资源状况等信息,再决定是否合作投资开发。所以,中国企业的走出去必须是“一国一策”,而这就还得充分考虑人才本土化的需求。

另外还要看到,中国企业走出去很多失败原因中,包括了对人才流动的全球化以及人力资源管理与开发的国际化关注不够,没能及时地发现并有效地规避一系列与国际人力资源管理相关的风险。如何在不同文化、价值观、劳动法律法规的背景下,合理地配置国际人力资源,也是中国企业走出去的巨大而迫切的挑战。

可以说,国际人才的重要性怎么强调都不为过,如果没有人才流动的全球化以及人力资源管理与开发的国际化,就没有真正意义的企业全球化。在今天新经济竞争的背景下,企业竞争的制高点只有两个,一个是国际技术标准,另一个则是国际人才。

对华夏幸福这种民企巨头而言,布局的国家地区数量在逐步增多,面对的法律和文化环境各不相同,因此更需要优秀的国际人才不断加入。这也就能够理解,为什么华夏幸福非常重视其前瞻性的人才战略布局、不断完善人才储备、加强国际间的交流与合作,并以此作为提升自身国际竞争力的快速、有效手段之一。 

目前,华夏幸福国际有员工230余人,其中外籍员工150余人,包括来自顶级地产、人力、咨询类的跨国企业和华为等优秀民企的优秀人才,是一支有国际视野、丰富的本地经验、战斗能力过硬的团队。华夏国际总部各个重点区域的人、财、运营、研发、产业发展等重要部门人员也基本到位,海外发展的组织体系已经初具规模。

包括3月17日和新加坡国立大学的合作,不仅在于整合国际智力资源,还在于培养和获得国际人才资源。华夏幸福国际总裁赵鸿靖表示,华夏幸福将整合新国大的学术力量和华夏幸福国际产业新城的资源,搭建国际产业和智慧城市领域的产、学、研合作体系,打造国际化的产业创新与人才培育平台。

一方面,华夏幸福希望借此寻找国际智慧产业新城发展凯发网址是多少的解决方案,以应对城市化带来的问题,力促经济与社会发展,为此双方将合作“cfld国际里程碑项目系列”。另一方面,华夏幸福将计划开展一系列才能发展项目,在合作期间,公司每年将提供至少一份华夏幸福奖学金给商业分析硕士(msba),以及就业机会。例如在2017~2019年期间,双方将举办“cfld商业分析实习项目”,充分培养和训练人才,增强专业和工作技能。

全球化的市场机遇广阔,而中国企业全球化进程还有着漫长的时间,只有顺势而动、主动而为,方能顺势而成。 

新区新城的逻辑

新区新城,其命维新。以国家级新区为代表的中国新区新城的开发和建设,不但承载着对中国美好城市空间增量的想象,亦承载着中国新型城镇化制度变革的想象,在此背景下,方塘智库正以样本切入,秉承全球化、信息化、文明化等多重视角,深度关注这一城市中国时代的多维变革。

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